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木屋項目管理，貫穿著整個木屋項目，協調者各方，同時也為業主提供統一的對接。木屋項目管理服務在工程項目決策階段，為業主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業主提供設計管理、采購管理、施工管理和竣工驗收等服務，代表業主對工程項目進行質量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制

項目管理是項復雜的任務。大型木屋建設工程項目時間跨度長、外界影響因素多，受到投資、時間、質量等多種約束條件的嚴格限制，其中任何一個階段或部分出問題，就會影響到整個項目目標的實現，增加項目管理的不確定因素。木屋建設工程項目決策和實施過程中，要從實際出發，結合項目的具體情況，因地制宜地處理和解決工程項目中的實際問題，將從大量項目中總結的建設知識和經驗，創造性地運用于工程管理實踐。

項目管理要建立專門的組織機構。木屋工程項目管理需對資金、人員、材料、設備等多種資源進行優化配置和合理使用，并需要在不同階段及時進行調整。對于項目決策和實施過程中出現的各種問題，相關部門都應迅速地做出協調一致的反應，以適應項目時間目標的要求。為此，公司需要調集各方面的人才組織一個團隊，要求全體人員能夠綜合運用包括專業技術、經濟、法律等多種學科知識，協同一致進行工作，隨時解決工程實際中出現的問題。

項目中，需要將項目的成本最小化，效率最大化。項目管理就是要充分考慮客戶的利益，最大限度地滿足客戶的要求，提供項目的效率，降低項目的成本。